Tag: paradigma organizzativo
officina della comunicazione
Non si può non apparire
CHARLIE'S SUGGESTION
Possiamo scegliere come apparire, ma dobbiamo lasciare il potere di scomparire, a volte nostro malgrado, al mondo dei supereroi. [Continua a leggere …]
Bill Millighan non era un abile comunicatore
Conosci Bill Milligan? No? Allora passiamo alla domanda di livello due. Ti è mai successo di avere un problema e che non sia responsabilità di nessuno? [Continua a leggere …]
officina della comunicazione
Costruire nuove visioni di realtà
CHARLIE'S SUGGESTION
Per non cadere nella trappola, troppe volte fatale, del vecchio detto popolare “il ciabattino va con le scarpe rotte”, in Blink applichiamo, con rigore e creatività insieme, l’esortazione al go first.
#6 Pillola di cinismo
Qualche settimana fa ci siamo imbattuti sui social in una strabiliante esperienza remedita che ha attirato la nostra attenzione. [Continua a leggere …]
officina della comunicazione
La visione della revisione
Da quale punto di vista osservare l’impresa che modifica il proprio modello di business? Ci siamo posti questa domanda stimolati dalla recente decisione di un nostro storico partner, Silhouette, di integrare la produzione di lenti a quella delle montature, al fine di offrire al partner ottico una soluzione completa. Ora, possiamo leggere questa scelta nella logica della diversificazione, una fra le scelte strategiche possibili, e potremmo anche mantenere il focus della nostra attenzione sul che ‘cosa si fa’, al fine di indagare le motivazioni strategiche di business che hanno portato a tale scelta. Ciò che, però, ci interessa maggiormente osservare non è tanto il cosa ma il “come lo si fa”, in quanto questo ci consente di vedere le differenze in un campo in cui il ‘pensiero unico’ delle best practice rischia di porre sullo sfondo la cifra dell’operazione fino a sfocarla.
officina della comunicazione
L’intermediazione è un’idea così inattuale?
Da più parti ci sentiamo ripetere che viviamo l’era della disintermediazione, una conquista consentita dalla diffusione di internet che si riflette nelle tendenze di business. Ecco che allora all’intermediazione tocca il ruolo di potentato da abbattere per l’ultima moda iconoclasta che si propaga dal mondo dell’acquisto di beni e servizi a quello della cultura fino a toccare il livello della politica. Sembrerebbe dunque che fondare la propria idea di business sul modello di intermediazione sia quanto di più inattuale possa essere immaginato da mente umana.
blink to action
This is a B_linkista!
Il Blinkmethod, questo (ancora per poco!) sconosciuto. Una mappa guidata del pensiero b_linkista e delle sue applicazioni.
officina della comunicazione
La sostenibilità delle nuove imprese
Qualche giorno fa abbiamo incontrato i fondatori di INES per l’attività di monitoraggio e follow-up, terza fase del modello di intervento ID@azione, e ci siamo domandati cosa ci fosse all’origine dei fallimenti delle neo-imprese, non tanto perché a pensar male non si sbaglia mai, quanto per la nostra tenacia nell’esercitare quella cauta preparazione propedeutica alla velocità di esecuzione.
blinkmakers
Quando l’ironia ci mette lo zampino
La storia che vi vogliamo proporre e che, non lo nascondiamo, ha incrociato la nostra in un campo da gioco comune, ci ha colpito per la non convenzionalità. Proprio perché inusuale è la persona che rappresenta un sistema organizzativo storicamente fuori dagli schemi. [Continua a leggere …]
blink to action
Il mediatore di comprensione comunicativa
Per oltre tre anni abbiamo collaborato con Intercosmo (oggi Revlon Professional brands) ad un progetto editoriale rivolto a facilitare l’emersione di una cultura organizzativa partecipata, in cui il valore viene costruito dal basso più che calato dall’alto.
